نقش Earned Value در كنترل پروژه
دسته بندي :
فنی و مهندسی »
صنایع
مقدمه:کلیه افرادی در مشاغل و مسئولیتهای مختلف حداقل در طول مدت خدمت خود با یک پروژه سرو کار پیدا می کنند. وظایف و مسئولیت کسانیکه در قسمتهای طرح و برنامه سازمانها کار می کنند عموما در رابطه مستقیم با برنامه ریزی وکنترل پروژه ها می باشد. وکسانیکه در مراکز صنعتی و تولیدی کار می کنند نیز در طول خدمت خود با پروژه های صنعتی از قبیل تولید یک محصول جدید، احداث یک واحد تولید مدرن و یا تعمیرات اساسی ماشین آلات سروکار پیدا می کنند وهم چنین افرادی که در سازمانهای غیر دولتی بکار مشغولند نیز در مواقعی خود را با لزوم برنامه ریزی ادارات جدید ، تغییر مکان مراکز کاری که در نوع خود یک پروژه محسوب می شود روبرومی بینند .
برنامه ریزی آموزش واعزام نیروها ی مسلح به جبهه، تدارک مهمات و تجهیزات و مهمتراز همه برنامه ریزی عملیات نظامی از نمونه های بارز برنامه ریزی یک پروژه پیچیده می باشد که بیشترین وقت مسئولین مربوطه را به خود اختصاص می دهد.
فهرست مطالب:مقدمه
مفاهیم پروژه
محدودیت‌های مدیریت پروژه
برنامه ریزی کلان ، تفصیلی و عملیاتی پروژه
مراحل یک پروژه
محاسبه زمان پروژه
شبکه‌های پرت و سیستم تخمین زمان
گام‌های اجرای پروژه و انواع ساختار پروژه
معرفی تکنیک EARNED VALUE
مقایسه روشهای پیش‌بینی شده دوره طرح متفاوت با استفاده از متریک ارزش کسب شده
دودیدگاه در باره EARNED VALUE
تفاوت MSP و PrimAvera
پروژه طرح افزایش ظرفیت و توسعه سیمان مازندران
توضیحات پروژه سیمان مازندران
چارت پروژه
اجزای تشکیل دهنده پروژه و بررسی پروژه
توضیحات،Mazandaran Cement MSP
نقش Value engineering در اجرا پروژه
فرم ارزیابی پیمانکار
مشکلات شرکت صنایع آذراب
منابع
ضمیمه
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مهندسی صنایع
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل word و قابل ویرایش